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財務是創辦人第二語言　黃柏齊教如何看懂經營數字

桃園市政府勞動局主辦、社團法人台灣行有愛關懷協會執行的「115年度身心障礙者創業準備輔導及研習計畫」，8月31日在桃園社會企業中心平鎮館辦理「創業知能研習」課程，邀請星芽社會企業執行長黃柏齊擔任講師，以「成本試算、定價與營運管理」為題，從公司設立與股權、稅務及財務報表、收入成本與報價，以及募資與股權變化四大方向切入，並透過現場實際試算，帶學員理解創業過程中重要的財務判斷。

黃柏齊以「財務不是會計師的事，是創辦人的第二語言」點出課程核心。他表示，創業者未必要自己處理所有會計工作，但必須清楚知道數字怎麼算、哪些數字需要掌握，以及這些數字會如何影響經營決策。從是否成立公司開始，就牽涉組織型態、責任範圍、資本額、營業地址，以及未來是否有合夥、募資需求。他也透過不同公司型態說明股權安排，提醒合夥創業時，出資與實際投入不宜混為一談，出資比例、工作貢獻、決策權及退出機制，都應在合作初期先談清楚。

公司開始營運後，接著面對的是稅務、帳務與財務報表。黃柏齊介紹營業稅、營所稅及盈餘分配的基本概念，並說明資產負債表、損益表與現金流量表各自反映不同的經營資訊。他特別提醒，帳面上有收入不代表現金已經入帳，例如發票開出後，客戶可能隔30天或60天才付款，但薪資、租金等固定支出仍須照常支付，因此創業者要掌握手上的現金還能支撐多久，也就是營運的Runway。公私帳分開、保存憑證並定期整理收支，也有助於掌握真正的營運狀況。

真正進入商品或服務銷售後，成本怎麼算，直接決定價格怎麼訂。黃柏齊指出，成本除了材料、進貨及外包，也包含人力投入；以人事費用為例，企業實際負擔並非只有員工月薪，還包括勞健保、勞退等支出。服務業計算專案時，也應把實際投入工時納入。報價則要從直接成本、固定成本分攤及預期利潤往回推，同時留意含稅、未稅的差別。若客戶預算降低，也能從工時、外包或執行方式重新檢視成本，而不是在不知道利潤剩多少的情況下直接降價。

黃柏齊也透過毛利率說明企業承受成本波動的能力。不同產業的成本結構不一，毛利率不能只看高低，而要回到自身商業模式判斷；當材料、人力等成本上升時，毛利變化也會反映企業還有多少調整空間。對有進一步發展需求的創業者而言，資金規劃也要提早進行，尤其準備募資時，除了掌握現金水位，還需理解增資可能帶來的股權變化，以及不同募資方式對創辦人控制權的影響。

課程透過四大面向的說明與現場試算，將公司設立、帳務、成本、報價及資金規劃串連起來，讓學員從單筆收入與支出，進一步理解企業整體營運。課後也搭配一對一創業輔導，針對學員個別在創業階段碰到的實務疑難雜症進行討論，協助學員將課堂所學的財務、營運及成本觀念，轉化為具體的營運計畫。

「115年度身心障礙者創業準備輔導及研習計畫」8月31日辦理「創業知能研習」課程，學員與講師合影。

學員專心聆聽講師說明創業財務與營運管理重點，並透過課程了解成本、報價及現金流等實務觀念。

講師黃柏齊（右）針對學員個別問題進行一對一創業輔導。